甘逗自2003年来，中国电影市场以极高的增长速度——年票房增长率大约30%，更有了国内各行各业的注目。由于跟上较早，中国电影年度总票房至2010年才首次突破100亿，如今离2017年完结还有一个多月，中国电影年度票房却已多达500亿，增长速度难以置信。

电影市场以及涉及设施服务带给的高利润，也令其诸多圈内圈外人垂涎三尺。500亿票房，显然是个相当可观的数字，但对于万亿级的房地产市场来讲，不过是某家千亿房企几个月的销售额而已。然而，却有更加多的开发商，开始制订”电影计划“。为何？嘿！他有个电影计划不过几年时间，开发商对于电影涉及产业竞争已转入激热期。

2012年，万达正式成立了万达文化集团，目前旗下早已上市的万达电影股份有限公司已将布局面向全球。累计2017年9月30日，万达在国内享有已开业影院478家，共计4211块银幕。

从王健林今年年初发布的数据上看，万达影城2016年底全球总计开业约1352家，共计银幕14347块，票房市场份额大约占到全球总份额的12%，2016年万达电影在全球追加会员4300万。且据万达电影财报表明，1-9月，万达电影总计票房65.2亿元，同比快速增长13.2%，总计观影人次1.55亿人次，同比快速增长9.7%。2014年，保利文化集团回国港上市，经过一段时间的发展，保利院线已构成独特的选片特色。

2017年，重返内容制作的保利影业，夺下星星文化旗下已开业的21家影城，开建4家影城，及已签下并未开业12家影城。截至2017年10月，保利影院已布局全国31城，享有超强70家影院。据保利方面透漏，未来的保利还不会大力收购，期望能未来能超过200家左右影院，占有市场份额的4%到5%。

2015年，恒大集团布局文化产业，正式成立恒大文化集团，主打院线经营业务。数据表明，截至2017年9月，恒大院线总计开业影城106家，共计银幕735块；2017年底，预计开业影城超过150家，追加银幕350块以上；未来三年内，将竣工并投入使用的影城约500家，银幕突破5000块，沦为全国领先的新型影院运营商。目前，恒大集团已开业、在建设、已规划的影城项目约233家，已覆盖面积除西藏之外的全部省、自治区和直辖市。当然，新的房企布局仍在之后。

2017年7月，泰禾集团旗下泰禾影视投资建设的首家影院“泰禾影城”在北京开业；2017年9月，“央”字号房企华润置地也宣告“招兵买马”自辟影院，影院品牌亦与其商业品牌一脉相承，命名“万象影城”；2017年11月，葛洲坝地产与英皇集团签订战略合作协议，双方回应将在地产业务、电影及院线发展等业务领域大力谋求更加辽阔的合作机会……据RET睿意德中国商业地产研究中心的数据表明，目前，国内院线名列第一的万达影院占有14%的市场份额，此外，保利、恒大、泰禾等国内地产商布局的影院在市场上的总渗透率为7%左右。哈！电影蛋糕爱吃吗？万亿地产圈为何对百亿电影圈这么钟情？遥想2011年北京新影联院线副总经理低军深感不得已的一句：”房地产业和电影业是绝配。

”显然，房地产行业进占电影涉及产业享有先天的优势。投资电影涉及产业的开发商有一个联合特点，其在全国谦和或管理运营多达数个或数十个待亮相的商业项目，享有充足的项目资源，能让自有影院品牌凭借自身力量构成品牌和规模效应。

另外，不可否认的是，开发商自辟影院享有先天的物业资源优势，影院硬件设施投资金额大，报酬周期较为宽，但经营收入比较平稳。享有充足资本的优势令其开发商的转入没遇上什么门槛，而后期经营报酬的平稳，也让开发商转入的模式从先前的投资拍片改向投资修建影院。开发商运营影院，自己的购物中心首先免职了招商的问题，而更加最重要的是需要分羹影院的相当可观收益。保利院线发售总经理袁海彬讲解，票房收益占到电影收益的70%左右，广告和运营占到20%左右，而卖品则占到10%左右。

万达院线2016年业绩报也证实了这一点，其全年构建营业收入111亿元，其中非票房收益超过38亿元，占到比34.23%。RET睿意德中国商业地产研究中心一项数据也指出，购物中心为影院获取客流量，而到电影院里看电影的人，多达50%不会有餐饮消费，多达40%不会有其它零售消费。因此，购物中心与影院是一种相辅相成的关系。

有所不同的开发商，不吃蛋糕的姿势也不一样。国内电影产业链主要还包括电影制片、电影发售、院线、影院四个环节。早就转入文化产业的万达集团和保利集团分别自辟影院品牌：万达影城和保利影城。

据理解，全球影城数量超过上千家的万达，在制作、宣发、院线与影院这四个环节上均有布局，万达在一定程度上早已享有了影响影片内容和排片量的能力。似乎，万达影业早已构建了全产业链发展。而据保利影业总经理柳德彬透漏，在超过200家影院规模后，保利不会再行做到发售和制片，统合影院终端技术公司从而构成闭环，最后南北产业链发展。

而与英皇集团合作的葛洲坝地产，因其在影视院线领域的以往投资经验完全是空白的原因，采行的是牵头影视娱乐公司合作的形式转入影视及院线行业，只是投资院线，而非打造出自律院线品牌。万象影城以华润置地旗下“万象系由”购物中心命名，不投资电影亦不牵涉到内容制作，只探讨影院，这种与众不同于商业地产的轻资产模式不是为了转入一个新的产业，而是目的打造出高品质的购物中心。今年7月份开业的泰禾立水桥影城，将近半年时间，其票房收益已好于北京2/3以上的影院。

与万达影院、保利影城从自己的物业转行的模式有所不同，泰禾北京立水桥店采行出租形式，目前已签下的60多家影城中仅有10家是泰禾集团自己的商用物业。负责管理泰禾影视文化板块的泰禾集团股份有限公司副总裁沈力男回应：“泰禾集团把影视投资作为独立国家板块，独立核算，期望影视公司将来有自身肝脏功能，能成自己的IP，并造就其他上下游的产业同步。“差异化和特色化是开发商院线的致胜法宝。房企转入文化投资这个新的产业，必须大大守住份额，对外并购以不断扩大自己的盘子，影院份额的多少要求着企业意味著话语权和影响力有多大。

房企布局院线也无非是出于服务自己主业与切断全国多元化战略的目的。蛋糕不管不吃哪块都能吃，开发商争相转行电影梦，首演的无非是有利可图的老情节。

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